加强企业文化建设，严防重蹈“长生生物”覆辙。以最近几天发生的疫苗事件为例，谈一谈企业文化的相关问题。

说起企业的文化建设，和我党我军的政治文化思想建设有着同工异曲之妙，都能极大的提升人员的工作积极性，让这个团体走向更高的高度。本文主要小谈企业文化建设，不涉及任何政治，仅从对内、对外、建设方法及效果等几个方面对企业文化进行一些“探讨”，适时举个例子，供大家进行参考，进行一些不同意见的共享，以下稍作罗列。

好的企业文化对外来说，可以让人更好的了解这个企业，展示这个企业的能力，从而影响到外来人员或者企业与这个企业的合作关系，继而招到更好的人才或者扩大这个企业的贸易量。当然，也能间接的提升外来参观学习的企业竞争力，毕竟，一个企业的进步对于国家来说不算进步，一个行业的进步才是巨大的进步。以近几天热议的疫苗事件作为例子来说，长生生物及其母公司可以说三观不正，甚至“败坏”了行业品德。它们在企业文化建设方面想来是一塌糊涂，完全是利益熏心！更为可笑的是，本次事件爆发的来源“传说”居然是内部员工对于奖金数额的不满，即员工认为加班加点为企业付出，得到的奖金平均下来是一元一天。从这个例子来看，长生生物这个企业作为医疗行业没有最基本的道德底线，没有承担一个企业最基本的社会责任，企业对内部员工的奖励机制也是没有健全，不更用说文化建设了。如此的后果导致该企业股价连续几天跌停，企业形象基本破坏殆尽，而且国家已经对此次事件进行了立案调查。想来这类企业的最终结局唯有退出行业，掌舵者受到严惩这条路了。因此，不论任何企业，都需要进行自律，应该有一个含有积极向上、利益共享、共同进步等元素的企业文化。加强企业文化建设，严防重蹈“长生生物”覆辙。

好的企业文化对内来说，可以让员工更加认可这个企业，提升员工的积极性；可以凝聚团队的向心力，让团队工作更有活力且流程有序；可以拓展员工思维和学习能力，减少工序与阻力，进而节约成本等等。总的来说，建设好一个好的企业文化与建设好一个团队是并存的，是相互促进共同制约的（关于团队建设，请参考文章：团队建设该怎么去做，每个公司都该有自己的风格）。可以这么说，如果企业本身没有问题，且内部管理的好，那么也不会出现以上例子中从内部爆发问题的可能，虽然小编很乐意见到这种事情。

其实对于企业文化的建设，主要的影响因素还是企业的掌舵者。他们自身的价值观、道德观、人生观对企业文化的建设影响的不是一星半点，而是决定性因素。此次例子中的长生生物所有者，在短短几年内就拥有了几十上百亿的财富，估计她心里认为她们只是在做利润，而不是在做企业。而对于这次事件，京东的掌舵者第一时间站出来进行批评，提出自己的观点，小编很是赞赏。做企业不能只关心自己的利益，还需要关心这个社会发生了什么，有什么毛病。因为在这个社会中，每个人都息息相关，更不用说每个行业了。个人认为企业文化建设没有什么特定的方法，这个和团队建设是差不多的。这点从很多企业崇尚无为而治，但真正的文化中却是各自为政、任人唯亲、相互打压。套用一个大家说的话，做企业就是做人！