一个公司有许多个部门，每个部门可能会有很多小组，这些不同的小组之间或许还会跨部门的进行组合成为一个新的小组。不管是公司、部门，还是小组，其实都可以认为是一个团队。那么团队建设该怎么去做，鼎盛威公司有自己的风格，以下从一些团队的共同点慢慢说起。

团队建设是管理者必备的能力之一，也是团队的重中之重。每个团队都有自己的风格，而大部分团队的风格更倾向于团队建设者的风格。可以简单理解为，你是什么样的人，你的团队就是什么样的团队。例如，你激情四射，想必你的团队在你的带领下也是如此。再例如你思想保守，想必这个团队的活力也不会很强。这也是为什么很多团队都小型化、年轻化的原因。带领一个团队，最主要的是这个团队建设者的能力和其掌握在手里的东西。

鼎盛威公司团队

团队建设容易也不容易。例如，把一些人用某一个规则或者制度“圈起来”了，这个团队也就形成了。好的团队建设起来可不是这么轻松惬意，一个规则和制度甚至领导的一句话就算建立好了。首先你要懂你的团队，懂得团员们都能干什么？他们都需要什么？又在追求什么？心里面又向往什么？然后你就能将他们安排到合适的位置，干着正确的事情，满足他们的需要，得到他们的认可，给予他们希望。这听起来怎么都像是在做保姆、做家长、做老师，其实团队建设的过程中团队建设者确实是在不同的身份之间转换。然而做到这一步，一个团队算是初步形成了，团队建设者做的也都是一些基础工作，没有多少技巧在里面。

好的团队没有内耗、没有责任的推诿，有的是相互学习、共同的目标。好的团队有自己的工作方式，大家都遵循这个方式的游戏规则。好的团队有创意、有想法，有敢于突破规则禁锢的心。好的团队能让自己进步，也能让团员进步，能分享能帮助。

所以一个团队的建设是长期的，且是实时变动的。铁打的营盘流水的兵，建设好的团队不论怎么变，团队的精神不会变。不论是新进来的员工，还是离去的老员工，都会受到这股精神的影响，继而学习这个团队的精神或者是将其发扬光大。

团队的建设是需要花费大量人力、物力、财力成本的。例如红军时代的团队，就是无数先烈耗费大量人力成本将整个团队凝聚在一起，战斗力极其强悍。这类团队是一种坚定意志的体现。当然，现代社会团队建设的条件好的很多，每个团队可以根据自己的实际情况进行调整，选择一种适合自己团队的建设方式。

团队建设好后会产生一种团队的游戏规则，拥有自己的团队口号和团队精神，逐渐创建出一种新的团队文化。这种文化影响的不仅是当前的员工，还会影响与这个团队接触的所有其他团队或者人员。例如我们就经常听到从国内外一些大公司大集团出来的人说某某公司的文化，那种崇敬的语气与动作也深深感染着每一个听众。可见团队文化影响之深，威力之大。

以上说可能让人看起来云里雾里，还是无法了解到底该怎么去进行团队建设。其实不然，就如一开始所说，每个团队都有自己的风格，生搬硬套的按照某一种固定的团队建设方式或者是步骤，最终这个团队肯定是失败的，因为每个团对的形成环境、人员不一样，所以需要自己去用心看。