我们知道，国家最近十几年里每年都有大量的优秀军事装备服役，而且这种趋势未来也显而易见的会持续下去。其原因是我们国家军事装备发展的指导精髓：装备一代，研发一代，预研一代。如此循环往复，既能满足现有的装备需要，也能培养大量的研发设计人员。

在调制器行业中，我们也可以遵循这样的模式。即可以满足市场的需要，也能够适应未来发展的需要。当然，由于调制器行业的特殊性，我们在这个模式中投入的资金比例可以根据每个公司的特性进行调整。例如：将一定的资金投入后，装备一代所占用的资金比例可以调整为50%，研发一代所占用的资金比例调整为45%，预研一代所占用的资金比例调整为5%。这样做的好处在于，既能满足当前市场产品更新换代，拓展市场需求的需求，还能够保证这个良好趋势的持续性，至于5%的预研费用，最主要的是可以把握未来行业发展的方向，不至于后期走弯路甚至是错路，因为这样对于一个企业来说是较为致命的，会与行业内其他企业拉开一个大的代差，从而导致竞争力不足拖垮这个企业。

不论是从上面文字还是科技型企业的发展经验来看，研发部门都是这些企业的重中之重。但是，这里要进行一下友情提醒：1、研发部门虽然重要，也要其他部门的配合，例如市场客户们的想法及需求，收集这个信息后可以适当调整研发方向；例如售后品质的反馈，收集这个信息后可以优化研发技术。2、在整个企业的资金投入上也是如此，每个部门的资金投入比例最低也要满足正常化运行的需要，而不是将大量资金投入研发，以免各部门发展不均衡，影响到企业的正常发展。

在每一个行业内，都有优胜略汰这样的市场规则，看起来较为的残酷，其实现实中更为残酷。行业内的企业不仅要与国内企业竞争，还要与国外企业竞争。同时，每个不同的行业也会有相关联的行业，即行业特性相差不大，从而会使得特性相关的行业之间产生竞争，最后将另一个行业淘汰。因此，有必要参照国家军事装备发展经验，调整调制器行业研发脚步，保证调制器行业能够永久、良性的发展下去。

很多事情观察的角度不一样，会产生不同的想法。如果将调制器行业看做一个整体，我们可以联合调制器行业内的生产、研发、贸易、供应等企业，投资合作某一个方向优势互补，同时，这个联合体的研发模式也可以套用军事装备的研发思路。以减小成本，达到效益最大化。企业联合不是本文的重点话题，就提供一个思路。